我廠(chǎng)發(fā)展至今，木箱包裝生產(chǎn)管理與工藝技術(shù)日趨成熟，是擁有原木加工到木制品生產(chǎn)的各類(lèi)木工機械設備和復合型包裝設計的管理人員，直接向客戶(hù)提供木托盤(pán)、木包裝箱 等大型以及重型木包裝箱。所有產(chǎn)品均獨立設計，樣品制作，將嚴格按照客戶(hù)指定要求進(jìn)行生產(chǎn)加工。有形產(chǎn)品在滿(mǎn)足消費者需求中的比重正在逐步下降，而木箱包裝服務(wù)的價(jià)值正變得越來(lái)越重要，進(jìn)入了服務(wù)制勝的時(shí)代，以服務(wù)為導向的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )新戰略，已經(jīng)成為現代企業(yè)的基本戰略選擇，越來(lái)越多的企業(yè)都將競爭核心向服務(wù)為中心靠籠，而在整個(gè)服務(wù)中售后服務(wù)占了尤為重要的地位。
　　木箱包裝企業(yè)文化建設是一項系統工程而不是一件具體的工作。因此，考核評價(jià)其成果時(shí)目標比指標更加實(shí)用。一般來(lái)講，指標是具體的，必須量化，而目標則是總體的，允許用非量化的手段去評價(jià)。然而，這種合理的解釋?zhuān)粺o(wú)限引申，使得木箱包裝企業(yè)文化建設的目標更加虛化。文化的功能是戰略性的，價(jià)值不具備即顯性，形態(tài)是比較務(wù)虛的，但實(shí)施的過(guò)程必須是具體的、實(shí)在的。這就決定了木箱包裝企業(yè)文化建設的目標體系必須是宏觀(guān)與微觀(guān)、總體與具體的結合。大目標由小目標組成，小目標的實(shí)現，完成了大目標的具化過(guò)程，使企業(yè)文化建設的目標得以體現。